2015年3月23日下午，我校“校企合作與對外交流處”組織香洲校區(qū)專業(yè)部部長召開了本學期第一次校企合作工作會議。在會議討論中，大家對我校目前校企合作項目存在問題談了一些看法：

目前，我校雖然與聯(lián)想、得一、通用、豐田等企業(yè)建立了校企合作關系且有合作項目在學校運作，但這些項目現(xiàn)在基本上是由專業(yè)部部長親自在負責管理，或者是專業(yè)部長用自己的私人關系請某位教師臨時看管合作項目。這樣粗放式的管理造成了合作項目管理不到位、合作過程沒有檔案資料、合作項目慢慢在退化、合作項目沒有發(fā)揮出預想的作用等等，學校校企合作項目有順其自然、自生自滅之式，更談不上更深入的校企合作和進一步的發(fā)展！

 

     針對我校校企合作和項目管理上存在的困難和問題，我校校企合作與對外交流處兩位負責人于2015年3月25日來到東莞市電子科技學校考察該校的校企合作和合作項目管理的情況。

東莞市電子科技學校校企合作之所以能深入、持久開展，是因為該校有明確的管理方式和鼓勵政策在大力扶持校企合作項目。該校目前對校企合作項目的管理具體有以下做法：

 1、深度校企合作項目采取“項目經理”管理制；下設項目總經理、項目經理。項目總經理負責管理全校所有校企合作項目經理的管理。

 2、項目經理在專業(yè)教師中選拔或推薦。一個項目經理負責一個深度校企合作項目。項目經理的職責是：與合作企業(yè)對接聯(lián)系、組建項目工作團隊（如班主任、任課教師的選拔）、課程體系的制定、教學評價、學生的招生編班、就業(yè)推薦、項目日常管理、計劃總結、合作資料的保存等工作。

3、學校給予項目經理每月固定的補貼（300-600元），外出洽談業(yè)務給予派車，工作用餐接待予以報銷等。

 

       結合我校實際情況并借鑒兄弟學校的成功做法，我校校企合作項目的管理可用如下管理模式：

1、我校深度的“校企合作項目”管理采用“項目經理制”。一個項目經理負責一個深度校企合作項目。項目經理由有責任心強的專業(yè)教師擔任，可由專業(yè)教師自薦或專業(yè)部推薦，由“校企合作與對處交流處”和“專業(yè)部”共同商議后并報校長審定。審定通過后頒發(fā)聘書。

2、項目經理日常管理由“校企合作與對處交流處”和“專業(yè)部”共同管理。工作職責有：與合作企業(yè)對接聯(lián)系、組建項目工作團隊、課程體系的制定、教學評價、學生的招生編班、就業(yè)推薦、項目日常管理、計劃總結、合作過程資料的保存等。

3、項目經理的待遇，按合作項目的大小、深入程度來決定該項目經理的待遇。項目經理待遇有以下幾個等次：A級，600元/月左右（相當于目前中級專業(yè)教師每周6節(jié)課工作量）；B級，400元/月左右（相當于中級專業(yè)教師每周4節(jié)課工作量）；C級，200元/月左右（相當于中級專業(yè)教師每周2節(jié)課工作量）；D級，0（只是看看實訓室合作的設施設備，可委托實訓室管理員，這也是實訓室管理員的職責之一）。項目經理等次的確認由“校企合作與對處交流處”來評定并報主管領導和校長審定。

4、項目經理外出企業(yè)聯(lián)絡業(yè)務，經批準后學校給予派車；由于工作原因需要接待用餐的，經申請批準后報銷用餐費用等。

 5、參照班主任學期評優(yōu)形式，項目經理按30%的比例評出優(yōu)秀，頒發(fā)榮譽證書和考核獎等。

以上是我處室外出的考察報告，也是針對目前我校“校企合作項目”在管理中存在問題提出的解決方案。請校領導審閱并批示。

 

珠海理工校企合作與對外交流處

2015年3月26日